主题
- 重新思考战略和战略思维
- 拆解竞争思维
- 理解价值是如何创造的
- 引入竞争价值模型
- 深入了解你的服务对象以及你对他们的了解
- 对市场告诉你的事情有一个基于现实的看法
- 阐明你是谁,你的个人观点和你的抱负
- 确定独特的优势和真正的障碍
- 根据自己独特的职位,发现并评估更好的机会
- 制定动态的竞争策略
- 建立变革案例,并影响组织采取行动
- 适应市场的节奏
谁应该参加?
- 首次晋升到管理岗位或有意成为管理人员的专业人士和个人贡献者.
- 正在适应新团队或新团队基础设施的经理.
- 包括企业部门在内的各个领域的新晋和有抱负的管理人员, 政府, 卫生保健, 国际机构, 非营利组织.
- 中层管理人员.