自定义主题

-通过指导和指导他人来建立能力-

当今竞争激烈的职场要求领导者评估员工的表现，并为员工提供指导和指导. 进入职场的新一代希望得到领导的指导和指导. 作为一个导师/教练领导者是为公司做更多事情的最有效的方法之一，同时也能建立一个敬业和热情的工作场所. 学习最好的新技能和技巧，这将使你在自己和他人内部建立组织能力.

学习目标:

• 学习成为教练式的领导者和导师意味着什么
• 探索成为一个更好的教练和导师的好处, 受你影响的人, 你的组织
• 学习和练习技巧和教练模式，以进行更有影响力的对话

-雇用，吸引和留住最优秀的人

学习目标:

• 了解组织面临的主要人力资本挑战
• 探讨战略与人力资本需求之间的关系
• 引入工具来评估人力资本与战略计划的一致性
• 讨论管理者和领导者在吸引、吸引和留住顶尖人才方面的作用

-创建并领导高绩效团队

成功的团队合作是几乎所有工作环境的基础. 了解团队如何发展以及何时进行干预是成功的团队领导的基础. 您将学习如何帮助团队成员行使领导和指导，这不是由头衔或地位授予的.

学习目标:

• 框架——团队效率的五个要求
• 检查有助于团队效率的领导角色
• 发现团队认同和团队规范的重要性
• 探索与团队发展相关的问题

-作为教练的领导者

当今竞争激烈的职场要求领导者评估员工的表现，并为员工提供指导和指导. 进入职场的新一代希望得到领导的指导和指导. 作为一个导师/教练领导者是为公司做更多事情的最有效的方法之一，同时也能建立一个敬业和热情的工作场所.

学习目标:

• 学习成为教练式的领导者和导师意味着什么
• 探索成为你影响的人的更好的教练和导师的好处, 还有你的组织
• 学习和练习技巧和教练模式，以获得更有影响力的对话

-引领变革:便利模拟工作坊-

主动性常常不能充分发挥其潜力，因为人们努力致力于一种新的做事方式. ExperienceChange™是一个专家指导的研讨会，旨在帮助您执行您的想法，同时教授成功变革的要素. 有超过20年的研究支持, 行业的见解, 和结果, 它结合了经过验证的方法与实践的参与, 应承担的风险很低, 高影响的经验. ExperienceChange™是Experience Point的商标

学习目标:

• 理解业务需求
• 与利益相关者接触
• 共同创造愿景

有效领导:模范领导的五项实践

参与者将能够诚实地审视自己和他们的领导行为. 该模块将帮助他们确定在战略和有远见的领导领域的优势, 并提出改进的地方.

学习目标:

• 介绍五种模范领导的实践
• 接受对你的领导行为的反馈
• 了解有效领导的10个关键承诺

-管理工作场所的表现-

本课程探讨了评估和发展员工的各种策略, 介绍教练技巧, 咨询, 以及激励表现不佳者的方法. 课程内容包括管理问题执行者和培养高绩效执行者.

学习目标:

• 学习培养人才的方法
• 确定关键的差距和机会，以提高人才发展

真正的领导,

这是一个强大而引人入胜的会议，包括与熟练的主持人进行一对一的练习，并有机会与同事分享真实的交流.

学习目标:

• 理解为什么你选择了你的职业
• 检查你想要在自己之外对直接下属产生的影响, 客户(内部/外部), 你的同事, 你的社区

-通过指导和指导他人来建立能力-

当今竞争激烈的职场要求领导者评估员工的表现，并为员工提供指导和指导. 进入职场的新一代希望得到领导的指导和指导. 作为一个导师/教练领导者是为公司做更多事情的最有效的方法之一，同时也能建立一个敬业和热情的工作场所. 学习最好的新技能和技巧，这将使你在自己和他人内部建立组织能力.

学习目标:

• 学习成为教练式的领导者和导师意味着什么
• 探索成为一个更好的教练和导师的好处, 受你影响的人, 你的组织
• 学习和练习技巧和教练模式，以进行更有影响力的对话

-雇用，吸引和留住最优秀的人

学习目标:

• 了解组织面临的主要人力资本挑战
• 探讨战略与人力资本需求之间的关系
• 引入工具来评估人力资本与战略计划的一致性
• 讨论管理者和领导者在吸引、吸引和留住顶尖人才方面的作用

-创建并领导高绩效团队

成功的团队合作是几乎所有工作环境的基础. 了解团队如何发展以及何时进行干预是成功的团队领导的基础. 您将学习如何帮助团队成员行使领导和指导，这不是由头衔或地位授予的.

学习目标:

• 框架——团队效率的五个要求
• 检查有助于团队效率的领导角色
• 发现团队认同和团队规范的重要性
• 探索与团队发展相关的问题

-产生积极结果的困难对话

学会直面问题，进行艰难的对话，以获得你需要的结果，并在此过程中维护和建立关系.

学习目标:

• 当我们情绪高涨时，如何克服阻碍我们发挥影响力的“情绪劫持”
• 发现运行我们所有关系的“操作系统”，并用它来诊断和解决关系问题
• 学会用一个简单的模式去要求你所需要的——然后得到它

多样性,包容, & 工作场所的偏见

多样化的团队能产生更好的效果, 更多被引用和创造性的工作, 正是因为不同的假设和偏见共同作用，揭示了我们太容易达成一致时往往隐藏的东西, 因此，多元化的团队也需要更长的时间，更难以管理. 异常值和颠覆者对创新团队至关重要, 但管理和评估它们可能很困难.

这节课将要求你审视关于偏见和决策的研究, 尤其是在对他人的判断中，偏见是如何出现的. 本课程将引导您通过晋升和绩效评估的场景来练习如何改进您对人才管理的判断和评估.

情绪智力 & 它在领导中的作用

本课程通过有效的沟通和提高情商，帮助管理者更有效地应对日益增长的需求，以实现战略层面的成果.

学习目标:

• 学习如何建立更高的情商
• 学习如何提高情商培养信任和责任文化

道德意识,

意识是做出道德决策和道德行为的关键. 自我意识和自我反省提供了对潜在陷阱的认识，并帮助我们应对道德挑战. 除了提高意识, 我们将着眼于不道德行为的主要原因和具体的管理实践，以减少或消除问题. 该计划依靠案例和讨论来帮助实现目标和强化概念.

主题包括:

• 企业道德的现状
• 伦理思维要素
• 不道德行为的原因
• 制定道德决策框架

道德(现实 & 后果)

基于哈佛商学院的一个案例, 在这个便利的会议中，“监狱来信”被用来探讨企业环境中的道德和道德行为.

2月14日, 2008, 斯蒂芬·理查兹, 塔夫脱联邦惩教所71320‐053号囚犯, 写完了一封给尤金·索尔特斯的信, 他是芝加哥大学布斯商学院的学生. 理查兹曾是Computer Associates的全球销售主管. 证据1提供了索尔特斯问理查兹的问题清单. 证据二是索尔特斯收到的回信副本.

-高管培训(1:1

作为新大COX高管教育开发和提供的领导力发展项目的一部分, 我们经常为项目参与者提供高管培训. 所有教练都获得了国际教练联合会的认证，并通过了高管教育的审查，以纳入我们的课程.

有效领导:模范领导的五项实践

参与者将能够诚实地审视自己和他们的领导行为. 该模块将帮助他们确定在战略和有远见的领导领域的优势, 并提出改进的地方.

学习目标:

• 介绍五种模范领导的实践
• 接受对你的领导行为的反馈
• 了解有效领导的10个关键承诺

-管理工作场所的表现-

本课程探讨了评估和发展员工的各种策略, 介绍教练技巧, 咨询, 以及激励表现不佳者的方法. 课程内容包括管理问题执行者和培养高绩效执行者.

学习目标:

• 学习培养人才的方法
• 确定关键的差距和机会，以提高人才发展

-批判性思维和决策-

本次会议的目标是帮助参与者意识到他们的思维过程，并为他们提供工具和想法来改进他们的思维方式.

组织和个人都能从创造价值的能力中获利. 高价值个体有解决问题的能力, 做出正确的决定, 创造有利可图的想法. 这节课的重点是心态和思维在这些技能的发展中所起的重要作用. 为了这个项目的目的, 批判性思维指的是有纪律的思维, 客观的, 目的驱动和目标导向.

-影响结果的决策陷阱和偏见-

本课程将提供可立即应用的技能和工具. 这是一个简单而有效的提高生产力的系统. 这种方法背后的原则是“平行思考”，它确保会议/团队/项目中的所有人同时关注和思考同一个主题.

学习目标:

• 学习特定的促进技巧，用于小组问题解决和决策讨论
• 交付决策制定工具:评估风险, 确定的值, 评估实现的容易程度, 优先考虑选择

-组织信任及其对企业的影响-

这个模块挑战了一个古老的假设，即信任只是一种软的, 相反，社会美德表明信任是一种使组织更成功的硬边驱动因素, 更容易晋升的人, 人际关系也更有活力.

学习目标:

• 学会使用信任作为一个特定的商业策略，以提高执行速度和降低成本
• 学会通过你的直接下属扩大你的影响力, 同行, 老板和杠杆跨组织边界的影响
• 学会使用诊断过程，并运用具体的行为和策略来恢复和增强信任

一种易变、不确定、复杂、 & 模棱两可的变化,

在加速变革的过程中驾驭VUCA世界对大多数组织来说都是一个挑战. 那些在这段时间有意识的人会更成功，也更有能力繁荣昌盛. 在这节课中，我们将讨论一个模型，参与者可以用它来识别当前的现实，并描述通往未来可能性更新的途径.

-有凝聚力的团队的五种行为

这种强大的面对面或虚拟体验提供了清晰, 简洁的, 以及成为(或增强)高功能团队的实用指南. 使用基于相关模型的评估, 团队成员被教授驱动团队效率和生产力所需的关键行为和技能. 其结果是一个独特而有影响力的团队发展解决方案，使团队成员能够a)重新思考他们的团队合作方法, B)塑造新的;, 更有成效的行为来提高生产力, c)开始具体化一种共同语言，彻底重新定义建立团队文化的意义. 了解团队如何变得有凝聚力以及何时进行干预是成功的团队领导的基础. 作为参与这种便利体验的结果, 团队成员将加深集体信任, 提高处理冲突的技能, 明确并推动团队承诺, 学习承担责任的新方法, 并重新关注业绩和企业面临的最重要问题.

学习目标:

• 框架——理解、讨论和应用五种行为模型，使团队更有凝聚力
• 工具-完成一项评估以加深对自我的理解, 工作作风, 以及团队行为
• 促进-体验式学习包括分组活动和小组讨论，让团队成员学习如何更有效地合作
• Takeaways – learn critical behaviors and interpersonal skills needed to be an effective team player on any team; create concrete ideas of where the team needs to focus its energy moving forward

适用于完整的团队(最多15人)、跨职能团队、矩阵团队或部门.

-高管挑战:便利模拟研讨会-

高管挑战是一个灵活的项目，可以针对特定的能力和学习目标进行定制. 除了列出的学习目标之外, 执行挑战被用来建立与反馈和发展相关的各种能力, 的领导哲学, 还有商业头脑. Executive Challenge™是ability公司的商标
学习目标:

• 将战略转化为可持续的结果
• 跨职能部门的协作和沟通
• 在模棱两可的情况下做出决定

-谈判(大师谈判)-

基于深入的研究, 这个为期3天的强化课程提供了最新的谈判工具，以确保与同行谈判的成功, 客户, 客户, 和对手. 互动形式提供了个性化的关注，并有机会向房间里的专家学习，以诊断您当前的策略. 通过这样做，你将能够建立和加强那些有效的, 用已经证明的来代替那些没有证明的, 强大的技能. 您将了解如何避免常见错误，并合理有效地进行谈判, 大大提高你的成功，即使是最困难的谈判. 你将学会如何区分事实与虚构、现实与感知. 因为知识就是力量, 你将学会如何获得, 提供, 并保留影响结果的关键信息. 学到的见解将使你在改善人际关系的同时，大大增加你从所有谈判中获得的价值.

-谈判(通过关系)-

人际交往和说服力是影响你在当今商业中取得成功能力的最重要的技能之一. 这些技巧在正式和非正式谈判中尤为重要. 创建在一个半天或全天的格式, 本课程将帮助您提高和提高技能，以促进更成功的谈判结果. 你将在理解说服的基础上提高你的谈判策略和执行能力, 批判性思维, 有效的规划. 参与者还将通过一系列的讨论和小组练习来学习识别对谈判结果有重大影响的因素.

艾滋病合作- - - - - -

使用积极的合作方法创造未来的可能性, 比如个人故事和有力的问题.

学习目标:

• 了解建立关系的积极合作方法的组成部分和变化
• 体验和实践构建有力问题的关键
• 确定方法在您的环境中的适用性，并发起积极的合作

-策略(自适应策略研讨会

工作坊大纲(适应性策略)

• 揭开战略的神秘面纱，并将其应用于日常问题
• 引入框架:定义我们的空间-我们为谁服务-我们的模式是什么-我们带来什么-我们的方式是什么-我们将如何获胜?
• 应用框架

-策略(团队为基础-虚拟模拟)-

一个8小时的高度协作的虚拟模拟，让你的战略清晰度和重点行动. 卓越团队的工具:

• 非凡团队的心态
• 收入与. 等业务
• 深思熟虑战略的六条规则
• 选择检测结果框架
• 为您的客户群提供丰富的配置文件
• 一个优先的行动计划

战略:商业模式画布

• 熟悉业务模型画布的9个元素
• 准备好通过商业模型画布来讨论你公司的商业模式
• 作为第一堂课的结果, 考虑潜在的新商业模式，这些模式可能会解决公司当前的战略需求和挑战